随着全球化经济的迅猛发展,企业之间的竞争已然是愈演愈烈,行业、企业以及国家之间的各种竞争,尤其是经济竞争和竞争方式,都有了很大程度上的变化。伴随着中国加入了世界贸易组织,各个企业所处的经济环境,显然也变得更加复杂。每个企业需要将自己的核心竞争力更加有效的培养起来,才可以在激烈的竞争中获得生存的空间。公司的采购管理是企业的生产运营过程的第一步,是企业运营过程中必须的物质基础和条件,是其核心竞争力不可或缺的一个重要组成部分。控制好企业的采购管理,对一个企业运营成本的降低、企业运营经济效益的提升,有着重大意义。本篇论文主要通过对万容公司在采购管理过程中发现的难点信息进行思考,提出了有效地解决措施,同时,借鉴国外、国内采购管理的先进管理经验,在理顺万容公司内部的采购流程等环节上,运用科学合理的管理方法,探索出一条更加适合万容公司经营现状的采购管理思路。首先提出了本文的研究背景及意义、文献综述与理论基础、研究方法与思路;其次简单介绍了万容公司采购管理现状与存在问题分析,包括了万容公司简介、采购环境分析、采购管理现状、采购管理存在的问题;再次提出了万容公司采购管理方案设计:总体思路和原则、采购管理的组织、职责、过程、程序和资源等方面进行改善研究设计;最后提出了万容公司采购管理改进方案的实施:采购管理方案实施计划、采购管理方案实施的保障、采购管理方案实施的效果评价等。有效可行的采购管理是企业在新世纪经济环境下一个重要的竞争利器,万容公司通过修炼内功,迅速提升自身的采购管理水平,进而提高企业的核心竞争力,这样,才能在未来的竞争中长期立于不败之地。采购管理是一个相对有难度的管理体系,对于采购管理水平的提升更是一件需要落地到实处的管理事件,必须有科学合理、又符合企业发展现状的指导原则作为管理改善的灵魂。采购管理在万容公司的持续提升和完善,也需要所有的万容人共同地、持续地努力。