HY卷烟厂已经成长六十多年，随着当前烟草行业的内外环境及发展趋势的变化，其人力资源管理状况，尤其是绩效考核相当滞后，如何找到一条适合HY卷烟厂当前发展环境的绩效考核体系，已成为HY卷烟厂急需解决的问题。本文就烟草行业的内外环境及发展趋势，结合HY卷烟厂发展的历史及其自身的文化特点、人力资源管理现状等，在应用绩效考核系统因素等有关理论和方法的基础上，对其绩效考核体系进行了深刻的分析研究。着重从国有体制因素的影响、绩效考核与企业文化的关联强度、人力资源管理相对较弱、绩效考核与目标管理的匹配性差、缺乏准确的工作分析、考核主体确定单一、考核过程中“一言堂”人为因素的障碍、考核结果运用不充分等方面分析了HY卷烟厂的当前绩效考核存在的问题。在以上分析的基础上，针对性地对HY卷烟厂绩效考核的具体方案进行了再设计，主要从绩效考核的指导思想、原则、绩效考核组织机构与职责、加强与绩效有关的企业文化与制度建设、完善并执行工作分析、完善企业目标体系、建立科学的绩效考核体系、绩效考核的系统操作性框架及具体流程、考核内容与标准、考核方法、建立有效的申诉机制以及绩效考核运作方面入手，提出了建立有效的HY卷烟厂绩效考核体系相应方案；最后给予全文的总结。