随着市场经济的不断发展,我国传统意义上的国企,特别是流域开发机构的运行机制正面临着日益严峻的挑战。对公司治理结构进行改革和完善,是我国流域开发机构在改革进程中必须经历的发展阶段。多元战略的缺失、缺乏执行力以及体制陈旧是制约此类企业绩效开发与管理的瓶颈。本文根据现代绩效考核的理论和方法,对澧水公司传统的人事考核体系进行了深入的分析和研究,并提出了相应的改进对策。 本文从四个方面对内容进行了阐述。首先对选题背景及意义、以及本研究的基本思路进行了说明和阐释,并对绩效考核的概念、方法、模式选择和国内外成熟经验进行了系统学习,以用来指导和支持本文其后的相关论述;接下来对澧水公司现行员工绩效考核体系进行分析并找出其中存在的问题;并结合澧水公司的实际情况,提出符合本公司特点的员工绩效考核体系优化设计方案;并建立与之相适应的配套措施。 本文的一个特点就是借鉴和采用了最新的绩效考核模式——KRIF四要素绩效考核模式——对澧水公司原有的绩效考核体系进行了优化设计。本文针对澧水公司现有绩效考核体系所提出的一些对策建议对我国水利系统的流域开发机构建立自己的绩效考核体系具有一定的参考价值和借鉴作用。