随着大量的外资卖场的涌入,连锁超市的市场竞争更为激烈。L连锁超市规模的扩张,配送中心作为企业经营的支撑,对整个企业的发展起到了关键作用。公司原有的物流配送能力已经不能满足企业的发展,必须对现有的配送中心运作方案、配送流程等进行改革,从供应链的角度对整个系统进行优化。因而如何有效的满足门店的需要,提高物流作业效率,降低物流成本成为L连锁超市目前首要的任务.本文基于物流配送中心的基本理论和方法,结合现代信息技术与物流管理的理论知识,对L连锁超市的物流运作优化问题进行研究。首先分析L连锁超市配送中心内部运作流程、外部配送调度等方面的现状和存在的问题,然后提出了L连锁超市配送中心点的内部优化方案,包括：配送中心流程优化、库存控制优化和拣货路径优化方案该方案使企业能以最低的成本,最小的库存、及时准确地满足门店的需求,从而提高企业的核心竞争力。利用ABC分类法对库存商品进行分类库存管理,制定合理的库存结构；对需求量和提前期变化时的库存量进行计算,制定合理的商品库存量；对于滞销商品采取保本保利分析,尽可能减少滞销商品带来的损失。最后应用车辆调度优化理论,对L连锁超市配送中心的配送路车量调度方案进行设计,建立了配送车辆调度优化模型,为公司的调度提供了理论支持。