随着汽车行业竞争的加剧,企业间的竞争是整个供应链同其他供应链的竞争。采购管理和供应商管理则是汽车零配件企业中非常重要的环节,汽车行业的采购管理和供应商管理对降低采购风险,有效的控制产品质量,提高产品的竞争力起到至关重要的作用。本文综述了采购管理与供应商管理的相关理论,以M汽车零配件企业的采购管理和供应商管理为例,结合M汽车零配件企业的条件和特点,阐述了M汽车零配件企业采购管理的现状,针对其采购管理中存在的问题,以采购管理和供应商管理的相关理论为指导,首先对M汽车零配件企业的采购风险进行分类,分析,识别及控制,以达到最大程度减少M汽车零配件企业损害的目的。其次,改进了M汽车零配件企业的供应商选择与评估流程并定义了供应商提升流程。同时,根据供应商的分类,阐述了供应商关系管理,并通过分析M汽车零配件供应商的情况,建议了M汽车零配件企业的供应商关系的分类,维护和提升。本文的研究结果,有助于M汽车零配件企业采购部优化其内部采购风险管理流程及供应商管理流程,降低采购风险。