在“十二五”信息化规划中,资产系统是最重要的信息系统之一,广西电力基建信息系统是资产系统的一个重要子系统,是实现资产全生命周期管理的重要支撑。按照统一部署,明确系统建设工作的任务及目标,积极开展软件推广的各项工作。本论文首先从分析国内外电力公司在基建建设领域信息化取得成就入手,辨析了广西电力公司的企业特征,提出系统推广背景和过程中存在的困难,并总结出项目管理的关键需求：搭建统一的基建项目管控平台,形成高效的管控体系,同时也明确了系统推广的重大意义。其次论文简要介绍了项目和项目管理的基本概念和常用管理理论,为信息系统推广解决具体问题提供理论支持。接着论文简要介绍了信息系统的业务蓝图、功能构成、设计理念和技术架构,从而对系统的整体内容有初步的认识；并分析了系统推广应用存在的问题,为有效利用项目管理知识解决具体问题做好铺垫。然后阐述了在推广过程中的实战技能和经验教训,重点对系统推广中团队建设、质量管理、进度管理进行的深入研究,总结提炼推广应用中成功的关键要素。最后客观评价了系统推广的成效,分析了系统推广带来的效益,同时也对推广应用的不足之处提出自己的看法和解决措施,为今后研究探索时提供一些借鉴。总之,先进的项目管理理念和方法在大型IT系统的推广过程中占据着举足轻重的作用,让推广措施变得有章可循。