08年地震前,四川水泥价格上涨的诱因是成都关停了44家落后产能企业,这种平衡被打破,成都水泥一度十分紧缺。地震后,由于行业不饱和,加之震后政府的灾后重建工期要求很短,导致需求极为集中。政府开始鼓励水泥投资,甚至很多从未涉及水泥的企业也开始投资,这导致四川水泥的散乱格局。从2009年二季度开始,随着新建产能的相继投产,水泥市场过剩现象开始显现,水泥价格开始快速下降,其诱因是云南有几条大的水泥生产线投产,向攀枝花输入水泥,随后四川水泥价格从攀枝花开始崩溃。到目前为止,四川水泥市场仍处于比较混乱的状态,在较长时间内行业还是以低价竞争为主。任何偏离低价竞争战略的企业可能无法立足四川行业市场。改变这一战略格局,行业整合尤显必要,这也是区域政策导向和行业趋势。SW公司正是在这样的背景下,开始进军四川水泥市场。本文以SW公司为对象,以企业战略理论为基础,结合水泥的行业环境,对SW公司的竞争战略进行了研究。本文的基本出发点是SW公司拥有的行业领先技术和整合经验,SW公迅速占领市场是存在很大可能的。写作过程中,本文运用了资料分析、实地走访调查等方法,同时结合PEST、波特的五力模型等理论方法,对SW公司的宏观环境、行业环境进行了深入的分析,进而通过常用的SWOT、QSP矩阵分析方法提炼出SW公司的竞争战略,在本文的最后部分详细阐述了实现公司战略的有效措施。