海外直接投资战略母国微观研究多从企业角度，寻求对海外直接投资战略进行解释。而本文立足于海外直接投资的母国微观研究，着眼于企业“六大关系”之一的“员工关系”，从企业内部的员工认知角度，研究海外直接投资战略对国内员工的影响。在战略性人力资源管理和国际化人力资源管理中，员工的核心地位被突显出来，但是目前研究多是人力资源该如何做，以求与国际化战略协调一致，为国际化提供支持保障，缺少海外直接投资战略对人力资源定量研究。因此，本文对企业的海外直接投资战略和ODI企业的人力资源管理研究均有一定的理论价值和实践指导意义。基于本研究课题，查阅并研读国内外各种相关文献的理论研究、学术实证研究、实践案例材料和及其研究分析成果，构建理论研究模型，确定5大块研究内容，提出18个研究假设。通过实验设计和问卷调查相结合的方法，进行相关数据采集。通过数据分析，得到：海外直接投资战略对国内员工的企业选择、稳定性和工作表现有积极的影响；向发达国家进行海外直接投资，比向非发达国家进行海外直接投资，对国内员工的工作表现有更强的积极影响；投资去向变量比是否进行海外投资变量，对国内员工的各行为变异有更强的解释能力；海外直接投资战略对国内员工的福利保障、个人发展空间和职业自豪感认知有积极的影响；国内员工对ODI企业的福利保障、个人发展空间和职业自豪感认知对其行为有正向的影响。