随着全球数字化速度加快,我国各行业正全面进入数字经济时代。在此背景下,软件业得到空前高速发展,而项目成本作为软件项目财务结构中占比最大的部分,受到了越来越多的重视。人们已经认识到项目盈利水平很在程度上取决于项目成本的有效控制,不计成本的项目战略很难长久维系的。同时,国际和国内软件公司对于软件项目价格的博弈也日益激烈。掌握科学有效的项目成本管理方法,可以使企业的盈利能力在未来市场保持竞争力。本文结合SN软件公司实际案例,通过案例分析、问卷调查、文献研究等方法,研究优化了SN软件公司项目成本管理。首先,对当前成本管理存在的问题进行调研与分析。在国内外文献研究与SN软件公司项目成本管理现状分析的基础上,进行问卷调查,通过问卷结果的分析,得出SN软件公司在成本管理方面存在的主要问题,包括:成本管理未形成闭环、成本估算方法不科学、项目预算缺失过程管理、项目成本控制机制缺失以及项目绩效与部门绩效混淆。其次,针对存在的问题设计出SN软件公司项目成本管理的优化方案。通过建立以项目成本规划、估算、预算、控制及成本核算为核心的项目成本管理体系,对项目计划管理、需求管理、质量管理及研发过程管理流程等维度进行优化,引入COCOMOII模型、挣值管理等方法。同时提炼出成本影响因子,并运用到绩效管理方案中,实现了项目成本管理的闭环管理、提质增效。最后,对实施项目成本管理优化方案所需要的前提条件进行分析,给出需要在组织架构、管理机制与人才保障体系进行保障。在如何对软件项目成本进行精细化管理,本文给软件公司提供了可参考的案例:将项目计划、风险、质量、需求及变更等管理领域等运用到项目成本管理实践中,并结合绩效管理对项目成本进行有效管控,从而实现项目成本的全流程闭环管理。