平衡计分卡作为战略管理工具,从四个维度(财务维度、客户维度、内部经营维度、学习与发展维度)出发,设置一系列的评价指标,使员工岗位目标向组织的企业战略规划靠拢。在规范了员工的日常行为的同时,对企业的战略规划进行高度管理。所以,平衡计分卡在全球范围引起企业界河管理学界广泛关注,并得到极力推广。然而,在我国的房地产开发企业中,我们很少看到平衡计分卡的顺利实现。其原因诸如对平衡计分卡了解不够、实施成本大、执行力不足等。万科是目前国内规模最大,引用平衡计分卡最成功的国内房地产开发企业,其推广过程也并非一帆风顺。这项研究是基于平衡计分卡的理论体系,借鉴一些企业推广过程中成功经验,以山东荣盛富翔地产开发有限公司(R公司)为推广平台,将平衡计分卡的推广过程,以及可能出现的问题进行详细分析和论证。研究结果以过程为导向,尝试建立平衡计分卡推广的通用模式,以解决平衡计分卡在房地产开发企业推广过程中的一些通病。研究的创新成果在于通过建立平衡计分卡推广模式,使房地产开发企业在推广平衡计分卡过程中有据可依。另外,通过引入OEC管理法的日清体系,解决战略执行力的日常管理问题。