在海南分阶段探索逐步建立自由贸易港并宣布以坚定的决心减少经济对房地产依赖的大背景下,海南省出台了多项政策规范房地产市场并推动房地产业加速转型。这给在琼开发商带来压力同时也带来新的挑战,在此过程中出现了大量房地产并购机遇,如何有效管控并购房地产项目投资决策过程中的风险,成为企业关注的重要问题。不同于一般投资决策问题,并购项目对投资决策体系的精细化要求更高,同时需要有更完备的风险识别和评估体系;海南由于其地理位置,历史背景,自然资源,未来发展,客户群体,政策环境等方面均具备明显特殊性;相当一部分开发商在琼并购过程中对海南特殊性认识不足,并购过程中忽视风险,导致难以解决问题出现,严重影响项目开发。本文结合工作实践,从并购项目特殊性和海南区域市场特殊性两方面入手,对开发商在海南并购过程中遇到的各类问题和风险展开研究,按照风险甄别—风险量化—风险控制的思路提出了一套针对海南房地产市场并购项目的涵盖风险管理的投资决策体系。该体系从宏观分析-项目价值分析-风险识别与量化-经济性分析与交易架构安排-合同拟定和后续履约五个维度来形成完善的投资决策方案。并运用此方案完成了YLW项目的成功投资决策,本文还原了该项目调研,分析,谈判,拟约过程,通过五个维度对项目进行全流程梳理,制定出全面的投资决策方案,该项目后续跟进履约中并未出现预料之外风险,且各方面指标均符合上马阶段的预期,证明了上述投资决策体系的有效性。本文的研究成果为开发商在海南并购过程中识别风险,高效决策提供了全面可靠的参考方案;同时也给出了在海南并购过程中风险规避的有效策略;并通过YLW项目案例加以证实。在并购项目过程中借鉴本文的提出的方法体系,可以促进开发商在并购项目风险可控的前提下理性逐利,提升持续发展的能力。