受4G技术的全面应用、ICT产业融合和信息化浪潮的冲击,“一带一路”的影响,通信行业机遇与挑战并存,势必会引发新一轮的竞争格局。利益驱使下,通信业企业会在当前新信息时代下争取最大的市场份额,这种市场份额以实现销售收入较高增长为前提,需要大量资金的支持。另一方面通信业属于投资大,周期长的行业,行业投资和运营方式的特殊性对资金有很大的依赖。而财务战略财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,其作用是实现资金的合理调配。因此,通信行业属于受财务战略影响较大的行业之一。财务战略矩阵的横坐标主要考虑高速增长应注重资金的平衡,纵坐标考虑价值创造时应注重资本成本的控制。因此基于财务战略矩阵制定财务战略对于通信企业因高速增长而引起资源紧张、资金断裂能起到很好的预防作用,帮助通信业在高速发展的背景下实现可持续发展。本文的研究由理论阐述与案例研究相结合。理论部分:首先介绍了财务战略的含义、目标以及分类;然后阐述了财务战略矩阵的原理,并指出运用财务战略矩阵的优缺点,财务战略矩阵中EVA、可持续增长率的计算方法;最后讨论了运用财务战略矩阵指导企业进行财务战略选择的理论。案例部分:首先,分析了Z公司进行财务战略选择的背景环境分析,包括PEST分析、行业环境分析,以及Z公司财务战略矩阵分布。然后,运用财务战略矩阵从投资、筹资和股利分配三个方面对Z公司财务战略现状进行评价,得出了财务战略矩阵的适用性,以及Z公司财务战略的不足之处。最后判断企业未来可能处于财务战略矩阵中的象限,运用财务战略矩阵理论,在Z公司目前财务战略的基础上优化公司财务战略,以实现价值可持续增长。本文从财务管理的角度出发对特定企业的财务战略进行研究,并将财务战略矩阵应用于企业财务战略的评价及优化上,是将理论结合实践的一次探索,能给管理者制定财务战略提供一定的借鉴意义。