自我管理是一种创新的管理理念和模式。在企业实践中,自我管理理论强调以人为本,以员工发展为中心,是一种可以促进员工发现自我价值的管理艺术,这也逐渐成为企业管理创新与优化的重要理论依据。温州C公司是温州平阳合成革制造与销售行业规模较大的公司,经过20多年的经营与发展,在公司发展的过程中,中层管理团队中逐渐出现工作模式固化、绩效低下、推诿扯皮、成长效果不佳等问题,而中层管理团队作为公司尤其重要的管理枢纽,如何提升与优化中层管理团队成了当下温州C公司急需解决的一道难题。基于对现有相关文献的归纳梳理,本文将公司现有问题的解决方案立足于培养和提升中层管理人员自我管理意识,并通过建立一套符合中层管理人员个性化需求的自我管理优化模式来激发中层管理人员自我成长的需求,从而达到提升中层管理团队整体效能的目的。本论文首先针对温州C公司中层管理团队自我管理核心素质现状进行了访谈与问卷调查,通过对相关数据的统计分析发现:温州C公司中层管理团队具有不同程度的自我管理素质表现。其中,女性在自我管理方面比男性更积极;年龄越大、学历越高、岗位越前线的中层人员表现出的自我管理素质越高;工作年限与自我管理水平呈抛物线关系。中层管理者的自我认知、自我学习、自我激励、自我期望与自我约束表现和自我管理水平呈显著正相关。其中,自我学习和自我激励对自我管理水平的提高有显著的正向预测作用。通过对调查数据的分析,将温州C公司中层管理人员自我管理的影响因素分为关键因素(自我学习、自我激励)以及一般影响因素(自我认知、自我期望和自我约束)两类。关键因素作为提升中层团队自我管理素质的主要着重点。通过综合考虑温州C公司中层管理团队的自我管理现状以及当前中层管理团队的个体特征和个性化需求,本论文提出了倡导中层管理团队自主开发、自主设计的模式改革。优化后的管理模式更有针对性地影响和提高了温州C公司中层管理人员在自我学习和自我激励等自我管理核心影响因素方面的表现,激发了中层管理人员的自我成长和自我管理需求,促进了个人目标与公司目标的协调发展,从而有效地解决了现有的中层管理团队效能问题,提升了公司整体管理水平。同时,也为其他同类型企业提供了参考借鉴。