随着时代发展,国家在十八大提出互联网+,并且在大力推动互联网在实业的应用,目前互联网四大核心技术:大数据、云计算、移动互联、社交网络在制造业的应用越来越普及。工业化智能化相结合将成为未来方向,中国企业全面转型,由原来中国制造向中国创造转化,在此过程中企业面临全面转型升级企业转型过程中需要通过优化结构、改善流程、协同推进、降低效能来提升能力参与全球市场竞争。在这样的国内外大背景下,森鹰窗业股份有限公司公司而言,机会大于挑战,但是如何把握机会将是未来转型的关键。作为被动式吸热门窗国内的顶级制造商森鹰在市场占有、产品质量、制造能力、研发深度都处于国内领先地位。被动式吸热技术起源于德国,在德国已经有广泛应用。森鹰曾全套引用德国全套设备及管理软件,但由于中国房地产消费市场巨大,而森鹰完全按单生产,原有的德国生产模式及管理软件在订单大量爆发的状态下无法满足企业需求。所以如何实现面向客户需求进行有效的管理优化,利用现有互联网技术实现企业快速适应市场、按单快速生产、及时响应客户服务、实现全方位管理提升,保持行业领先地位成为森鹰的第一要务。本文通过对企业内部资源在生产物料、计划、采购、物流、仓库及信息系统进行全方位介绍,归纳分析出企业内部IT系统存在的问题并对问题产生的原因进行了分析,提出问题的解决方案。从企业的全方位管理提升进行分析,提出IT建设实现支撑的方法和步骤,通过实施达成总体目标,选取关键绩效指标对系统结果进行评估。结合目前国内外信息化在研究方向上的发展及未来趋势,提出论文的主要研究内容和支撑理论框架及研究方法。通过对相关理论的回顾及企业行业环境的现有分析和管理现状的介绍,对研究对象有了具体的全方位的了解。针对研究对象在发展过程中管理信息化所遇到的问题,进行全面系统分析,提出信息化总体规划建设方案,并通过系统实施实现管理提升和优化的目的,并有效支撑森鹰公司未来战略发展的需要。