激励是现代人力资源管理的核心工作,只有有效激发员工的工作动机,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能吸引、留住人才,更好地实现企业的战略目标。因此,有效的激励机制的建立便是一个企业成败的关键。对于制造型企业,除了优秀的智能型人才外,还要有一支高素质的技能型人才队伍,即一支在技术上能够适应高科技发展的技工队伍。 本文通过对北京永华一线员工激励现状进行调查分析,发现公司在一线员工薪酬福利、绩效考核、职业培训和个人发展等方面存在的问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合一线员工的需求特征,提出了改进和完善激励机制的建议。通过引入灵活的薪酬福利和完善的绩效考核来增强激励的近期效果,同时拓宽培训内容和职业生涯道路以加强激励的长期效果;并提出了负激励措施,旨在增强一线员工激励的同时对其起到约束的作用。 北京永华一线员工激励机制的设计主要包括薪酬激励制度、实施职业生涯规划和职业培训等一系列具体措施。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中,也使物质激励与精神激励相得益彰。希望通过本论文的研究,能够为中国中小企业作业在一线的生产员工提供一套初步的激励机制设计理论、设计理念、原理、操作规范和行动模式,以提高中国中小企业对一线员工管理的现代化水平。