医药行业关系到人们的生存和健康,在人类生活中具有很重要的地位。在巨大的市场容量吸引下,各医药企业都积极实施不同的发展战略来谋求企业的发展与壮大,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。　　 目前广州市香雪制药股份有限公司(下文简称:香雪公司)在其发展过程中存在很多问题,比如:没有规划发展战略、没有系统的行业预测、缺少可行性分析、缺乏理财意识等等。这些问题使得香雪公司的持续发展速度没有保障,发展目标也不明确。在这种情况下,香雪公司应结合企业面临的机会与挑战,分析研究企业的外部环境与自身的实际状况,制定有效的发展战略。　　 论文以研究企业发展战略的过程及内容为根本出发点,通过对香雪公司所处的外部环境的PEST分析,以及内部自身资源及能力的SWOT分析,明确香雪公司所处的制药行业在发展中面临的机遇和挑战。　　 首先,通过对香雪公司具体情况与国外及国内竞争对手的分析,得出该公司的整体发展战略:以建立集生产现代化、检测现代化、药材种植现代化、提取现代化、制剂生产现代化、质量检测现代化和销售现代化等在内的一条产业链的中药现代化企业。接着,论文根据香雪公司制定的整体发展战略,从产品战略、市场营销战略以及人才储备战略三方面进行选择,再为这些战略选择指明发展的方法。最后,为了保证香雪公司制定的发展战略的有效实施,在实施发展战略的同时必须制定相关制度,完善企业内部的软硬件条件进一步保障发展战略。