最近几年,我国国民经济的发展水平逐渐提升,进入了新常态。尤其是建筑业,在经过多次深化改革后,一系列的发展措施开始发挥重要作用,不管是政策监管,亦或是市场模式,都与之前相比有了较大的变化,伴随可持续发展战略的践行,建筑业逐渐朝着高质量低能耗的方向发展,这也是今后建筑业实现自身转型升级的主要趋势,是大势所趋。在这个过程中,科学技术得到快速的发展与应用,其中最具代表性的是大数据技术、云计算技术、人工智能技术等新兴技术,这些技术体现了一定的创新性,能够满足行业转型升级的动力需求。不得不说,建筑业的发展速度令人咋舌,现如今逐渐步入改革、转型的重要阶段,作为企业来讲,应该考虑自身的发展概况,结合新常态的特征属性,明确今后的发展方向。在宏观经济得到有效调控,建筑业监督管理机制得到优化,营商环境大为改善,社会信用体系发挥作用的背景下,建筑企业自身面临的竞争环境变得尤为公平。不仅如此,市场之间存在的竞争依旧激烈,之前践行的粗放式以及经验式管理模式无法适应新常态,逐渐退出历史舞台。由此可见,在今后的发展过程中应该重视发展模式的转变,体现精细化、标准化、信息化的诸多特征,这也是企业实现自身发展需要关注的一点。在本文开展的相关研究与论述过程中,选择G集团公司作为研究对象,参考相关资料可知,该企业为典型的国有建筑公司,经过多年的发展相关体系较为成熟,但是在近些年来逐渐产生一系列的问题,主要表现在利润率、人均劳动产值下降等方面,除此之外,企业的市场竞争力、履约能力、总部管理能力等与之前相比都有了不同程度的下滑。针对上述情况进行调研考察得出结论,企业自身组织结构存在一定的漏洞,相关体系并不健全,二级公司、项目公司职责不清,难以有效实施组织管控;市场竞争激烈,市场占有率没有绝对优势;信息化程度较低;工程欠款多,资金利用率低;风险防范意识低,缺乏全产业链布局等诸多问题,导致其战略管理无法与现阶段的市场发展趋势相适应,限制了自身的发展。本文选择的研究对象为G集团,在开展调研工作的基础上,对该公司现阶段的战略管理状况及不足之处进行深入了解,最后针对这些不足提出相应的解决策略,指出可利用数据管理平台为集团战略转型提供全方位的保障。在研究结论方面,通过对G集团开展PEST分析及SWOT分析之后得出,其应结合市场经济的发展状况开展战略转型设计工作,提高对发展质量的重视度,不断提升自身的核心竞争力。此外,国内房屋建筑、工业安装、海外业务等各方面,G集团也应引起高度重视。本文旨在通过研究G集团的战略转型,可为该企业或者同类企业的战略转型奠定良好的基础。