随着中国这个发展中国家经济体的不断发展壮大,中国企业加快了融入世界的步伐。尤其是2001年,中国正式加入WTO之后,海外并购逐渐成为中国企业对外投资的重要方式,为中国企业加快国际化进程带来了机遇。然而,中国企业的海外并购之路也并非一帆风顺。据统计,超过50%的中国企业海外并购交易未取得成功,尤其是跨技术势差的技术导向型海外并购,成功率更低。由于并购双方的技术知识处于不同的技术层级,技术知识的深度、广度存在着差距,从而导致主体间的技术位势也必然存在差距,虽然并购双方在价值链的构成方面是相同的,但各个价值链环节的强弱是不同的。对当前的并购企业而言,企业的竞争优势不在于它能以多快的速度开拓市场、创造新技术,而在于能以多快的速度、多高的效率整合,并购后整合成为企业并购成败的关键环节。并购整合的问题一般主要存在于三个不同的层面中：市场整合层面、技术设备整合层面和组织文化整合层面。研究不同层面整合行为的实现机理及相互之间的内在联系,可以为跨技术势差的海外并购提供一种合适的整合策略。本文旨在通过研究华阳线缆海外并购案例,解决华阳线缆并购美国斯勒后的整合问题,提出整合措施和保障体系。华阳集团并购美国斯勒以后,并没有取得预想的效果,主要是企业在市场拓展、技术整合、组织融合方面存在问题,严重影响了产品生产销售和技术更新,亟待寻找完善的整合策略。本文通过详细分析三个成功的跨技术势差整合案例,归纳总结出低技术并购高技术企业的整合经验,即：在洞察市场现实需求的基础上,整合先进技术设备,并逐步消解组织文化冲突。这对华阳集团的并购整合有较大的借鉴意义。通过对华阳线缆并购整合的兼容性分析,可以得出,并购方与目标企业在市场、技术、组织文化等方面存在较大兼容性。将成功案例的经验与华阳集团实际相结合,整合措施逐渐清晰。只有以战略调整带动产品和市场整合,以价值链拉动技术和设备整合,以共同价值观促进文化和组织整合,才能达到良好的整合效果。同时,整合保障体系不可忽视。人力资源、企业文化、财务、技术联盟等,是促进企业完美整合并继续前行的关键方面,应当成为保障体系建设的重要部分。