在当前中国提出向创新型国家转型的经济大环境下，中国涌现出越来越多的高新技术企业。一般高新技术企业的产品是由较高的科技水平研制，需要企业在研发阶段和售后环节投入很多成本。因而，对高新技术企业来说，在技术水平一定的条件下，形成成本方面的优势是企业在市场竞争的关键。由于高新技术企业产品的特点，它的成本特点与传统成本管理是不符的。高新技术企业对产品进行研发成本和产品售后的维护成本较高，因而传统成本管理侧重生产成本控制的方法对高新技术企业来说已稍显落后。所以高新技术企业在成本管理上，需要找到和它的成本特点匹配的成本管理方法，增强企业的竞争能力。　　本文采用案例研究的方式，选择河北省高新技术企业—久乐安全气囊有限公司作为研究的对象，通过对公司的成本管理现状分析，指出公司的成本管理存在的问题。结合公司内外部环境制定公司竞争战略，对公司的价值链和成本动因进行分析，并提出公司应用战略成本管理的措施和评价体系。希望能够从公司长期发展的战略高度对久乐公司成本管理进行分析和研究，促进公司更好地发展。