石墨电极是炭素行业的主导产品，是钢铁企业生产过程中必不可少的导电材料，钢铁行业的景气程度将直接影响炭素制品的市场需求。自21世纪初到现在，中国钢铁行业受到冲击，炭素产品下游需求萎缩，价格下滑，炭素企业的生产和经营面临巨大压力，一些厂家错估了市场行情，大量货物被囤积，这就会影响企业的再生产;同时，企业的存货在一定时间里会由于市场的变化，货物的价格会有所波动，在一定意义上造成了企业的经营风险，进而影响整个行业的健康发展。因此，提高炭素企业的存货管理水平，保持合理的、最优的存货量是提高中国炭素企业经济效益、保持资金良好循环的重要举措及保证。　　当今制造企业之间的竞争也可以说是供应链之间的竞争，正是在这种背景下，一些企业也在不断加强供应链的建设，进而提升自身的竞争力，企业在实践中，发现必须要结合市场和企业内部的两方面的因素来进行管理。本文选取YG公司作为研究对象，在详细分析YG公司及其库存状况的基础上，基于供应链的视角，将存货管理分为采购、存储、生产、销售四个环节进行研究，发现存货管理各个节点中存在的问题，并提出优化建议。通过分析研究后，建议YG公司存货管理在采购环节应开发多元化供货渠道，有计划进行原料采购、建立供应商评价体系及供应商信息平台;存储环节应使用ABC分类法进行存货划分、完善仓储设施，建立联合库存、完善内部控制制度，实行岗位分离;生产环节应根据市场调查安排生产、制定生产计划进度，提高生产效率;销售环节应实行销售滚动预测，遵循周期性变化规律调整预算指标、提高信息水平，维护客户关系。关于YG公司存货管理的研究对于其他有着类似问题的企业具有一定的借鉴意义。