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近几年,世界经济格局发生了很大变化,美元的走弱、人民币的升值,这些将直接导致以劳动密集型为主的中国服装生产企业的成本升高,再加上国外一线品牌强势进入中国,这些品牌正蚕食中国服装市场,在这样的一个内忧外患的环境下,原来以粗犷管理、追求产量为主的服装生产企业必须要向精细化发展,提高产品附加值,走国际化路线,发展自有品牌,方能在劣境中生存、发展并扩张。如何发展品牌、管理品牌,并使品牌持续化发展是每一个服装企业都在思考的问题。品牌的建立和发展必须科学性、可持续性,不是单单打了一些广告,做了一些宣传,或者是注册了一个商标就是品牌了,永久支撑品牌的是企业对品牌的承诺,持续发展和创新能力。所以服装企业在建立以及运营品牌的时候需要一套行之有效的方法,这些方法必须依据基本的科学管理理论。 本文从实际出发,研究了大量管理以及品牌方面的理论,并结合实际例图给出服装企业建立、管理、持续发展品牌的方法,本文称之为“品牌战略实施框架”,该框架包含了从品牌创立到持续性发展的过程,形成了完整的品牌战略生命周期,该框架也包含了下述五个组成部分的一系列的业务流程,这些流程能够使服装企业减短品牌发展之路的过程,或者这些流程能够帮助服装企业优化、改进当前的业务模式快速进行品牌之路。 本框架包括五个方面的内容:品牌战略,力图给出一个服装企业如何进行品牌战略规划,在品牌战略规划时需要做什么样的工作达到什么样的目的;品牌设计,在做品牌战略后,如何将品牌战略思想体现在产品设计当中;品牌体现,设计完美的产品如何向客户呈现,如何完美地诠释品牌的故事;品牌运营,品牌是一个长久的、企业需持续保持的产品形象标识,所以在品牌运营过程中,必须有步骤有计划,必须能够做到事件、风险等方面的管理;品牌持续性发展,品牌需要创新、需要不停地焕发青春才能使品牌保持活力。在本文中,还对品牌在国际化、互联网方面运作提出了一些策略和方法。在最后,对“七匹狼”品牌做了一些分析,并总结了一些“七匹狼”成功的经验,以期本文能够对服装企业在品牌之路上给与一些指导或借鉴作用。