纺织产业发展,事关国计民生。棉花加工业是棉花种植业的后续产业,同时棉花加工业为纺织业提供了原材料,支持和保障了棉纺织产业的稳定增长,棉花加工业的稳定发展,具有十分重要的承上启下纽带作用,推动我国棉花加工业高质量发展,更好地为棉农、棉区、棉业现代化服务,为实现棉业兴旺、棉农富裕而努力,都具有十分重要的现实意义。2018年,新疆生产建设兵团全面取消“五统一”后,彻底废除团场棉花集中收购制,充分发挥棉花加工企业生产积极性。同时,八师为彻底剥离团场“企”的属性,推进团场综合配套改革,全面提升了棉花加工产业竞争力和棉花加工企业生产积极性。由于棉花加工产业生产的季节性特点十分明显,使得生产一线的员工不同于其他的企业,如何保障和管理生产一线员工关系问题显得尤为重要,因为有效处理好生产一线员工关系管理问题,才能有效保障员工权益,才能有效提升生产一线员工积极性,才能有效提升棉花产业市场竞争力,才能真正实现棉花加工产业兴旺。本选题的研究内容分为五个部分:第1章是绪论部分,阐述了选题背景与意义、员工关系与员工工作质量、员工关系的基本特点、员工关系管理的主要内容等,同时对国内外关于生产一线员工关系管理文献研究,包括理论文献梳理与分析,应用文献梳理与分析两方面进行分析。第2章是一线员工关系管理理论部分,对一线员工和关系管理内涵界定,阐述了员工关系管理内容,并对马斯洛需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论等基础理论进行分析;第3章是现状分析部分,对YL棉业公司概况进行分析,对其一线员工关系管理工作进行阐述,为研究奠定资料基础;第4章是问题和成因分析部分,分析了YL棉业公司一线员工关系管理中问题以及成因;第5章是对策建议部分,针对YL棉业公司生产一线员工关系管理中的问题,提出完善对策和建议。通过研究,本文得出以下结论:第一,YL棉业公司生产一线员工关系管理中,主要存在重视程度不够、管理体系缺失、管理实践不完善等问题;第二,之所以造成以上问题,主要是由公司高层对员工关系管理认识存在误区、轻视一线员工关系管理必要性、公司人力资源管理缺乏科学有效的体系与方法等原因造成的;第三,针对以上问题,要不断完善员工关系管理理念、建设以人为本的企业文化、规范公司劳动关系管理、建立科学的人际沟通机制、采取多样化的员工激励方式、构建现代化的员工帮扶制度等相关对策建议。