现金流量对于企业的重要性就如血液对于人体一样,“现金至尊”的观念早就深入人心,因此我国及国外的学者都对现金流量进行了各种深入的研究。相对于国外的研究而言,我国在现金流量管理方面的研究起步相对较晚,研究深度也比较欠缺。在实务中,我国企业的现金流量管理还存在着方方面面的问题,现金管理薄弱,其根源还在于我国的理论界和实务界并没有真正明确现金流量管理的目的,没有理清企业战略、企业价值和现金流量三者之间的关系,所以对现金流量的管理缺乏方向性,所以导致现金流量管理如同一盘散沙。基于改善该状况的出发点,本文作者希望能通过本文的写作来构建一个完整的现金流量管理与分析框架。该框架以现金流量管理必须能够提升价值作为逻辑起点,遵循现金流量管理必须从企业的战略出发为基本原则,并且以企业价值创造路径为路径。在内容上,该框架包括四个部分的内容:一、现金流量管理和分析框架在公司治理和制度权限层面上的控制;作者认为在这一层面上企业应该采取现金流量集中控制模式。二、现金流量管理和分析框架在具体操作层面上的安排;在这一层面上,现金流量管理框架以现金流量流转的过程为路径,以在现金循环中创造价值为目的,以企业战略为始点,全面构造了现金流量管理的实务操作框架。三、现金流量分析;提出了现金流量分析的三步骤:第一步:现金流量结构分析;第二步:现金流量的进一步阅读;第三步:现金流量的比率分析。四、现金流量分析的延伸;提出了对传统现金流量折现法进行改进的建议。本文的主体部分共分四章:第二章至第五章。第二章主要描述了有关现金流量管理的发展以及目前的研究现状,重点论述了现金流量、企业价值与战略的关系,为建立基于企业价值和战略的现金流量管理和分析框架打下理论基础。第三章是文章的主体部分,构建了基于企业价值和战略的现金流量管理框架。第四章也是文章的主体,构建了基于价值和战略的现金流量分析框架。第五章则是现金流量分析的延伸,对现金流量折现法的改进提出建议。