海陆空三大运输途径的快速发展,为我国社会经济发展奠定了坚实的基础,码头是确保海上运输服务顺利开展的关键,近几年来随着我国贸易往来频率增多,集装箱运输行业发展趋势迅猛。然而随着市场竞争的激烈化发展,很多企业纷纷通过降低码头运输成本、管理成本以及提高货物运输装卸效率等方式提升自己的核心竞争力,在此过程中,越来越多的管理人员意识到设备管理的是否合理会对经营成本产生很大程度的影响,而这为设备管理优化提供了改进依据。本文通过文献研究与回顾、案例研究的方法、归纳演绎的研究方法对日照港股份三公司设备管理现状进行了分析,研究了日照港股份三公司设备管理存在的一些问题,并对存在的问题原因进行分析,针对设备管理中存在的不足提出优化改进措施,最后通过评价方法进一步论证方案的有效性。综合上述内容,得到以下几点结论:(1)日照港股份三公司在设备管理中存在的问题包括缺乏设备管理长效机制、管理体系执行力不足、形式主义比较严重、管理系统存在缺陷等问题,而导致这些问题出现的根本原因是管理层没有完全意识到精细化管理对于企业成本控制、服务质量提升等方面的重要作用和价值,员工自身意识薄弱,没有真正落实好设备管理责任制,企业自身科学技术水平不足,在科技创新交流等方面存在平台建设不足的问题。(2)基于对日照港股份三公司设备管理存在的问题分析,笔者给出几点设备精细化管理改进对策,包括完善设备精细化管理体系,建立长效精细化管理体制、设备精细化管理体系架构设计、制定健全的精细化管理制度;改善设备精细化管理模式,明确岗位职责、设备管理成本监控;加强设备精细化管理监督力度,发挥设备例会作用、增加定期检查与考核机制、可视化管理;完善设备精细化管理系统,外修模块的改进、事故保险模块的改进、维修故障管理模块的改进、增加计划管理模块、建立设备档案。(3)综合上述研究成果,结合日照港股份三公司设备管理实际情况,为其构建设备精细化管理模式,促使其在设备精细化管理之路上越走越顺利。本文将以日照港股份三公司作为研究对象,运用管理方面的理论知识作为基础,对其设备管理相关事宜进行全面分析,通过分析指出日照港股份三公司在设备管理工作中存在的问题,并对其存在问题的原因进行探究,基于此,提出针对性较强的管理对策,促使企业管理质量和效率不断提升、经济效益和社会效益不断增强。