企业文化是企业发展的灵魂和精神支撑，为企业发展提供强大的精神动力和智力支持，随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。中核集团湖南桃花江核电有限公司成立于2008年。三年多来，公司从企业实际出发，把文化建设作为增强企业核心竞争能力的切入点，坚持继承、创新的思路，在继承和吸收中核文化、湖湘文化精髓基础上，提出了一系列的企业文化理念，为推动项目进展，提升管理水平，增强企业凝聚力和竞争力发挥了积极的作用。但是由于成立时间不长，公司企业文化建设尚处于起步阶段，企业文化建设尚未系统全面地去研究，企业文化建设过程中还存在诸多方面的不足，如何进一步深化公司企业文化建设，用优秀的文化凝聚员工、鼓舞员工、稳定员工，来实现公司的稳步发展，是公司当前亟待突破的课题。为此，有必要借鉴国内外企业文化建设先进经验与模式，结合公司实际，在现有文化的基础上进行分析、评价、整合、提升，使公司企业文化建设能够更加快速、健康的发展。本文研究的理论基础是企业文化理论和评价方法体系，针对桃花江核电公司现有企业文化现状，通过对国内外优秀企业文化理论及其应用现状的学习、总结、分析，结合公司的战略发展目标、企业内外部经营环境，运用问卷调查、座谈访谈等方式，从企业内部获取第一手信息，对公司企业文化按照精神层、制度层、行为层、物质层四个层次进行分析、评价，探讨公司企业文化建设过程中存在的问题，探讨解决问题的方法和途径，提出桃花江核电公司企业文化建设的新思路，提出公司企业文化建设的具体设计方案，和与之相配套的企业文化配套实施措施，进而使公司企业文化建设具有坚实的理论基础和切实可行的实施保证。