房地产产业是我国经济发展的重要组成部分,近年来,受国内外各种因素驱动,我国房地产业发生了众多变化,尤其是房价的涨跌波动明显。在此背景下,政府相继出台多项调控措施,对房地产业进行宏观调控；各地各类房地产企业也根据环境变动,及时变革自身的发展战略和竞争战略,努力寻求与产业未来趋势相适应,以获得超额收益。沿海房地产业由于自身地理位置和海洋特色等不同,具有与其它地区不同的产业结构,该类地区的房地产业竞争总体比较激烈,企业战略管理能力对运营成功的支撑意义更为显著。烟台市作为山东半岛的重要港口城市,作为环渤海经济圈的重要城市,其房地产业及具有沿海地区的普遍特点,也具有自身独特的区别之处。作为烟台地区一家骨干房地产企业,烟台华宇房地产公司由国有企业演变而来,经过多年的持续稳健发展,该公司具备了一定的竞争优势,也存在某些竞争劣势；迎来了大量发展机遇,同时也面临多种潜在威胁。本文以烟台华宇房地产有限责任公司为研究对象,坚持实事求是的科学态度,注重理论和实践相结合,通过对华宇公司的实地调研,依据文献分析法与案例研究法,通过有效选取和运用既有战略管理理论工具,历经环境分析、战略选择和实施等多个战略要素的深入分析,对华宇房地产公司的战略问题进行了较为全面的研究。全文共分七章,第一章导论,论述了写作背景、意义、内容及框架,本部分是全文的方向指导；第二张,国内外相关理论文献综述,对相关的房地产理论和战略管理理论进行了全面回顾,为后续分析奠定理论基础；第三章,华宇地产公司的外部环境分析,分析了公司所在地区的宏观环境和产业环境,为识别外部机遇与威胁做准备；第四章,华宇地产公司的内部环境分析,分析了公司的内部运营和管理情况,为识别内部优势与劣势做铺垫；第五章,华宇地产公司发展战略选择,根据SWOT分析框架及其原则,制定了以核心业务定位为主的华宇公司发展战略,及其相应的竞争战略；第六章,对全文的简单总结。烟台地区房地产企业战略管理方面的理论研究相对比较薄弱,本文通过对华宇公司发展战略的研究,形成较为系统的理论分析构架和明确的研究结论。该研究成果不但对华宇公司的持续稳健发展和有效应对竞争具有一定的现实意义,而且有利于我们更好的了解烟台地区房地产发展状况,有利于政府作出正确科学的宏观经济调控决策。