国务院《关于推进贸易高质量发展的指导意见》指出,鼓励行业龙头企业提高国际化经营水平,逐步融入全球供应链、产业链、价值链,形成在全球范围内配置要素资源、布局市场网络的能力。支持推动中小企业转型升级,聚焦主业,走“专精特新”国际化道路。因而,如何提高企业的国际化经营水平成为当前经济研究的热点话题之一。青岛啤酒作为国内历史悠久,规模最大,荣获荣誉最多的啤酒企业,更是中国啤酒行业的龙头企业,应主动承担起相应的责任和使命。随着经济全球化一体化趋势的不断加强,中国啤酒业的发展日趋成熟,竞争也日益激烈。面对激烈的国际竞争环境,青岛啤酒以及中国啤酒企业该如何更好的在全球配置资源,提高国际化经营水平,提升自己的国际竞争力和影响力,成为我们必须思考和研究的问题。本文采取理论与案例相结合的方法,首先对国际化经营的相关定义进行了重新解析,总结和归纳了现有文献的研究成果;其次通过对青岛啤酒国际化经营现状、国际化经营环境以及其国际化经营战略的的实施情况进行分析,发现青岛啤酒的国际化经营战略实施的并不深入,在良好的国际环境下,虽然其产品走遍世界一百多个国家和地区,但是规模和程度仍然停留在国际化经营的初级阶段。为了找出根本原因,笔者通过青岛啤酒与国际啤酒巨头百威英博、喜力啤酒、嘉士伯从生产、营销、品牌和人才等方面进行对比分析,总结对手的成功经验,对比发现青岛啤酒在绿色生产、品牌和企业的国际文化方面有一定的优势,但也存在着目标市场不明确,营销渠道不健全,专业化人才储备较低等问题。最后,笔者通过借鉴对手的成功经验总结出青岛啤酒要想提高其国际化经营水平,必须在顺应国家政策引导方向的基础上,建立更多的海外生产基地,拓展营销渠道,加大品牌宣传力度,提高其国际影响力,只有这样才能在深化目前的国际化战略的基础上,向跨国战略迈进。