随着我国钢铁产能的逐年增长,钢铁产业产能严重过剩,供需矛盾更加突出。面对我国钢铁企业生存环境的变化,我国钢铁企业间的竞争更加激烈,并逐渐演变为所在产业的产业链之间的竞争。作为钢铁流通企业,在行业产业链中位于上游的钢铁生产企业和下游的用户之间,将面临“两头大,中间小”的局面,同时受到上游和下游的利润压榨,面临着钢铁产业整合带来的威胁。钢铁流通中间商只有全面分析自己在产业链中的定位,通过模式创新,或纵向延伸,与上下游企业形成联盟,才能参与上下游企业利润的分配；或横向整合其他贸易企业增强规模,提高自己在产业链的地位,才能和上下游企业抗衡,建立牢固的产业供应链体系。本文通过理论与实例相结合的研究方式,以我国某一运营良好的A钢材加工配送中心为案例,理论联系实际,具体介绍A钢材加工配送中心的构建及发展状况,总结其先进的整合模式及市场定位,另外,指出A钢材加工配送中心发展过程中存在的问题与不足,从而为我国广大钢贸流通中间商整合研究提供实践经验,对其他进行中的钢材加工配送体系建设起到一定的借鉴和参考作用。