重大工程项目是重要性高,影响范围广、时间长,复杂程度高,投资金额大的系统性工程。其涉及的相关方众多,每一步决策都可能产生蝴蝶效应般的影响。随着我国经济社会的发展和国际化水平的提高,政治经济环境不断变化,与重大工程项目相关联的内外环境日趋复杂。因此,如何科学地进行决策并保障决策正确地被执行是重大工程项目生命周期中的关键环节,而建立科学高效的决策机制显得愈加重要。本文对重大工程项目决策机制进行了探索,并结合重大工程项目决策的特点提出了一个定量分析模型,为实际项目决策的定量分析过程提供参考,具有一定的理论和现实意义。本研究完成的主要工作如下:首先,通过大量文献资料和已有研究成果,总结重大工程项目决策相关的理论基础、方法和已有研究成果;其次,拆分重大工程项目决策机制的构成要素,包括决策主体、决策客体、决策目标、决策环境、决策信息、决策结果等,并对各决策要素间的关系进行梳理;接着,从时间维和逻辑维的角度切入,分析重大工程项目的决策流程;最后,构建了基于FAHP-GRA的重大工程项目决策定量分析模型,并以一个电力公司变电站建设工程在规划阶段的设备供应商选择决策为案例,对模型进行了说明和验证。