当今顾客的消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加,为此,作为“横向一体化”管理思想之一供应链管理孕育而生。我国房地产市场虽经过二十几年的发展,但多数企业的规模不大,许多企业向“大而全,小而全”发展,形成投资决策、规划设计、采购、建筑施工、装饰装修、营销、物业管理等一条龙产业链,采取了“纵向一体化”策略,分散了企业有限的资源,削弱了企业竞争力。本文将供应链管理理论引入房地产企业管理,促进房地产企业适应顾客需求多样性与市场变化不确定,从“纵向一体化”向“横向一体化”转型,增强企业核心竞争力,提高企业经营管理水平,进而促进整个房地产业持续健康发展。本文首先阐述了供应链管理的基本理论,作为房地产企业供应链构建的理论基础;然后在房地产企业供应链构建中,提出了供应链的设计思路,并重点分析了房地产企业供应链的结构模型及合作伙伴的选择;而后提出了房地产企业供应链构建支撑:企业组织机构与信息技术;最后结合住宅产业化理论及实践,解决房地产供应链上生产环节效率低的问题,提出房地产企业供应链的构建构想。本文根据房地产项目开发的特征,结合企业管理、项目管理、信息技术、住宅产业化等理论,从房地产企业管理的角度,将供应链管理理论应用于房地产企业管理,提出房地产企业供应链的构建思路,以期对房地产企业管理实践有可借鉴之处。