我国是焦炭的消耗大国,也是焦炭的生产大国。在整个煤炭资源的开发、加工和利用过程中,由于部分企业生产技术落后、装置设备落后以及环保意识、能源意识落后,一直存在着高污染、高能耗的现象。近年来,结构调整和技术进步成为中国焦化行业的发展主题,以损害生态环境为代价的粗放式经济发展模式在中国经济提档升级、节能减排和更加重视环保的大背景下已经彻底走不通了。我国境内独立焦化企业数量较多,规模较小,且主要为私营企业,在产业链上的话语权微弱,现阶段大多出现经营困难的情况。同时,独立焦化企业对焦化过程中的副产品吸收利用不够,对环境污染程度较大。因此采取有效措施既发挥好这些企业的作用,又避免上述问题,对稳就业、稳生产以及提高环保水平、降低能耗水平都具有重大意义。本文以循环经济理论为基础,研究四川能投物资产业集团有限公司及旗下四川他山石能源投资有限公司对川内的独立焦化企业的整合问题。本文分析了四川省部分独立焦化企业的生存现状,即由于企业外部和内部多种原因,处于减产、停产、破产的状态。同时,分析了整合主体四川能投物资产业集团有限公司对其部分企业进行整合的必然性。通过对整合对象旺苍攀成钢焦化有限公司、攀枝花攀煤联合焦化有限公司、四川德胜集团攀枝花煤化工有限公司、攀枝花市翰通焦化责任有限公司等企业经营状况的调研,比较了各种整合方式的不同特点,得出应该采取方式多样的整合方式:包括在实质性控制基础上的来料加工、委托生产及托管经营等。经过评估了已经实施项目的效果,认为旺苍焦化在前期整合实施的基础上,推进二期扩能,攀煤联合焦化、德胜焦化及翰通焦化从打造攀西煤焦化产业链及深挖后端化产品精深加工的方向实施整合,稳定焦炭生产,发展新能源产业,形成旺苍焦化及攀西煤焦化产业园一南一北遥相呼应的产业布局。本文通过研究认为,川能物产集团及旗下他山石公司对川内部分独立焦化企业的整合能够取得预期的效应,主要是比较好的结合到国有企业的管理、技术、资金、平台等优势和民营企业灵活的经营机制,实施的过程兼顾了多方利益,能够盘活当地存量资产,提供就业岗位,维系地方稳定,实现了多方共赢的格局。同时,基于推进产业发展的定位,大力向煤焦化上下游产业链条延伸,致力于形成从煤矿、洗煤、炼焦、煤气煤焦油回收及深加工,到煤气发电、新型建材等完整的循环经济产业链,实现资源的高效循环利用。在方式上针对不同企业采取多样化的整合方式,综合考虑企业实际情况和市场需求稳健推进。