近年来,市场竞争愈演愈烈,企业为谋求生存发展的空间,都将大力提升核心竞争力作为首要任务。对石油企业而言,设备设施是基础条件之一,它密切关系企业经济效益。因此,逐步实施先进的设备管理模式是非常重要的。TPM即全面生产维护,它是以全体人员共同参与为基础,以提高设备综合效率为目的的综合管理体系。通过近年来TPM管理模式在国内各大中型企业推广应用,让我们看到了它在提升企业设备管理水平和增加企业效益方面所发挥的突出作用。本文以中海油田服务股份有限公司海洋钻修井平台为研究对象,系统地阐述了TPM管理与海洋钻修井平台传统设备管理的融入、改进问题。论文中,首先对TPM相关理论进行分析讲解,包括TPM的最新定义、5S活动相关内容以及TPM活动常用到的分析工具和方法等。其次,讲述目前海洋钻修井平台设备管理现状,从库房仓储管理、设备及备件采购管理和设备预防性保养及维修三个方面进行深入分析,就其存在问题和近年来所采取的改善措施进行探讨。通过取得的成绩,让我们看到了在海洋钻修井平台实施TPM的可行性。然后,以TPM的自主保全支柱、计划保全支柱、个别改善支柱、教育训练支柱、安全环保支柱为主线,就如何搞好预防性保养及维修、做好设备定置管理、提高设备利用率及生产效率、降低备件库存占用率和成本,并使设备故障及对环境污染基本达到零的程度等目标进行有针对性的解析,提出详细的实施方案及保障措施。本文在撰写过程中采用文献研究法、定性定量结合法等。同时,灵活运用故障树分析、OEE分析法、各种图表等分析工具,深入阐释了海洋钻修井平台在设备管理上的优势、不足、机遇等因素,创新性地结合企业特点提出了海洋钻修井平台实施全面生产管理TPM的具体方案,为企业在将来逐步实施相关管理模式提供了理论依据和参考。