【摘 要】
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随着经济的快速发展,酒店数量剧增,智能科技、低碳旅游和产业转型升级,都要求酒店必须提高绩效,从而提升酒店竞争力,这是实现酒店可持续发展的根本途径。本文通过对SJ酒店的专题研究,意在探索切实可行有效的全面预算管理绩效评价体系。本文通过问卷调查和实地调研来全面剖析当前酒店行业全面预算管理的综合绩效水平。本文在分析当前酒店行业全面预算管理绩效评价工作的基础上,剖析了存在的问题以及问题产生的深层次原因,结
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随着经济的快速发展,酒店数量剧增,智能科技、低碳旅游和产业转型升级,都要求酒店必须提高绩效,从而提升酒店竞争力,这是实现酒店可持续发展的根本途径。本文通过对SJ酒店的专题研究,意在探索切实可行有效的全面预算管理绩效评价体系。本文通过问卷调查和实地调研来全面剖析当前酒店行业全面预算管理的综合绩效水平。本文在分析当前酒店行业全面预算管理绩效评价工作的基础上,剖析了存在的问题以及问题产生的深层次原因,结合影响企业综合绩效水平的因素,在目标导向、重要性、可比性等原则的基础上设计改进传统的单一的绩效评价工作体系,利用问卷调查法和因子分析法针对SJ酒店构建了新型的较为全面的绩效评价指标体系,最后利用平衡记分卡进行了分析和研究,并提出了SJ酒店绩效评价体系保障措施。
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