现代项目管理方法经过了长期的演进和发展,伴随目前全球发展的进程,已经被普遍应用于企业和各类组织。近年来,国家大力推行和鼓励地方政府,采取政府同社会资本合作(PPP)的项目建设模式,用于发展城镇基础设施和公用事业建设的过程中。大量的PPP类项目由社会资本出资,并由政府主导实施。在此过程中,如何摸索出一套对应符合现代多项目管理需求的管理过程和管理模式,是保证项目实施成功的必要条件。Z公司作为一家大型国有上市公司,在其主营业务——城市污水处理的发展过程中面临大量PPP类项目的多项目管理需求。而在项目管理中,由于缺少针对PPP类项目建设的有效评价方法,Z公司的项目管理人员常常无法针对项目做出准确的管理评价。在遇到多项目间的资源协调问题时,也会因缺乏有效分配机制造成项目资源分配混乱。如何在实现单一项目实施的精细化管理基础上,确保多项目实施过程中的项目资源得到合理配置,这是目前项目实施型企业面临解决的一项紧迫需求。本文针对上述问题,通过对国内外文献的研究和实践分析,在项目生命周期理论和多项目管理基本概念的基础上,对Z公司面临的PPP类多项目管理需求进行分析和研究,提出了利用全生命周期的管理理论来对项目进行阶段划分,通过层次分析法给出了建立项目生命周期阶段管理评价体系的方法。同时,较为深入地研究了多项目管理过程中资源配置的优先级排序方法,并尝试利用全生命周期评价结果对项目资源分配予以优化,最终形成了基于全生命周期理论的多项目管理过程。文章还根据研究结论,提出了针对Z公司在多项目管理方面的问题的改进方法。基于全生命周期理论的多项目管理研究,对于企业日后在改进多项目管理战略和方法方面有着较高的现实意义,对于企业完成管理改革与转型有着较强的推动作用。由于本文的研究是在静态、理想化的项目外部因素下完成的,在实际应用中会因外部环境因素的变化,造成管理成果的偏差。后续将通过利用动态的项目管理方法和数学模型,逐步完善本文研究成果。