公立医院的改革是新医改方案中的一个核心内容，也是难点所在。新医改提出的“推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，努力让群众看好病”是对公立医院改革的基本要求。但是从目前的情况看，公立医院在绩效考核方面存在的低效率、简单化、平均主义等问题，对医院的整体发展、医护人员素质的提高、医疗服务水平的提升等方面产生了严重的消极影响。在公立医院改革越来越受到全社会重视的时刻，在公立医院的竞争压力、群众需求、社会环境都发生巨大变化的时刻，原有的绩效考核评价系统已经不能适应当前形势发展的需要了，急需建立一套更加符合医院发展、个人发展、患者满意、社会认可的先进绩效考核体系，针对公立医院的实际，科学、合理的对公立医院进行绩效考核。　　本文首先介绍了研究的背景、目的和意义，对国内外关于医院绩效考核的现状进行了简要的分析。其次以威海市立医院作为研究对象，对该单位目前的绩效考核体系进行了详细的介绍，分析了其考核体系的特点，指出存在的问题和不足。然后介绍了平衡计分卡的原理、特点，分析了平衡计分卡对威海市立医院适用性，在对医院总体情况把握的基础上，提出市立医院发展总战略，确定了医院平衡计分卡的战略体系，构建了平衡计分卡指标体系。最后提出了医院平衡计分卡的战略实施，包括前期准备、建立配套的支持系统、流程管理和细节控制、平衡计分卡的反馈与维护等。总之，运用平衡计分卡原理，从不同的角度对医院总体进行绩效评价，全面调动各方积极因素，整体提高医院的竞争力和影响力，促进医院的跨越式发展，同时也对其他事业单位的绩效考核提供一定的参考价值。