我国劳务市场发展良好,但分包市场仍然存在不健全情况,劳务承包商门槛低,质量有高有低,这对工程项目极为不利,项目安全风险不断增加,想要实现项目的总体管理,尚有难度。一个成熟的行业必然有以一套完整的管理体系,从现下分析,明显中国的劳务分包这一板块不具备这一条件,因此还没有形成一套完整的系统管理评价体系。因为我国劳务分包市场没有可实行的管理评价系统,导致建筑这一市场由于暂时还没有一套系统的管理评价体系,导致建筑行业对很难持续优化对劳务承包商的管控,提升供应链整体的效益。因此,设计一套科学合理的劳务分包承包商管理系统十分有必要。针对中铁C公司的研究对象和平衡计分卡,针对管理承包商的管理实践中存在的问题,定制了一套劳务承包商管理评价体系。首先,阐述了国内外供应链管理,劳务分包管理和管理评价的研究现状,分析了劳务分包管理对建筑企业的研究意义。然后结合中铁C公司的基本情况,分析了公司劳务承包商管理评价的现状,存在的问题和内在原因。在此基础上,运用平衡计分卡(BSC)设计了中铁C公司劳务承包商的管理评价方案,从财务,客户,内部和未来四个方面进行了评价。制定了管理评价的具体实施原则,步骤和方法。最后,将构建的劳务承包商管理评价体系应用于中铁C公司DT桥项目的管理评价中,得出最终评价结果并进行分析。在理论和实践的基础上,设计了以中铁C公司为对象的劳务承包商可行管理评价方案和实施方法。本文的研究结果有助于优化中铁C公司的劳务承包商管理,改善整个供应链的管理,同时,也可以为其他类似的建筑企业评估劳动承包商的管理提供参考。