信息技术的发展和经济的全球化促进了供应链管理水平的提升与完善,而随着供应链的发展,企业间的竞争也从产品间的竞争演变为整个供应链间的竞争。同时,国内外经济环境的变化及竞争的加剧对航空发动机及其衍生品的价格、质量等的要求也越来越高,而原材料采购作为生产制造的源头,其管理水平的高低对产品成本控制及利润的影响也越来越大。基于这些变化,成发公司原材料采购管理中暴露出越来越多的问题,如原材料采购体系建设不完善、采购流程不够细化、采购风险防控不到位、供应商绩效管理不到位、采购管理信息系统应用不完善等问题。针对这些问题,本文在大量的理论研究基础上,对成发公司原材料采购管理现状及存在问题进行深入分析,最终提出了一系列相应的优化策略,即将民品原材料采购业务进行整合,建立军、贸、民统一的原材料采购体系;细化原材料采购流程,建立采购供方选择流程、采购合同审批流程、材料到货入库流程、材料退换货流程;完善采购风险及采购廉洁风险防控体系,重点建立风险预警机制;优化供应商绩效管理体系,加强供应商分类管理、完善供应商绩效考核指标及强化考核结果的应用;提高采购信息系统建设水平,建立采购ERP系统包含供应商管理、采购价格管理、采购计划/预算管理、采购订单管理、应付账款管理、采购质量问题管理等功能,强化采购分析能力。