随着人民生活水平的提高,日常生活中肉、禽、蛋的消费比重越来越高,近二十年来我国畜牧养殖行业得到迅速发展,各地兴建了一批规模化、标准化、集约化养殖场。相应的,我国畜牧养殖设备企业也逐步发展起来。从20世界80年代初的引进设备,到90年代的简单单一设备出口,再到本世纪畜牧养殖设备的科技含量不断提高,一批具有自主研发能力和畜禽舍规划设计能力的企业也日益发展壮大。CCI畜牧养殖设备有限公司自1996年成立起,至2007年,运用良好的营销模式,依靠相对低廉的水、电、土地成本和劳动力以及国家的出口退税优惠政策,出口额不断增长,在业内也有了一定知名度,取得可观的经济效益。但由于该行业进入门槛较低,竞争日益激烈,加上全球电子商务的发展,国外采购商可以在世界范围内采购价格最低的商品。单纯依靠来图纸、样品定做已将利润压到最低。2008年全球经济危机的爆发,外贸形势恶化,公司销售收入急剧下降,2009年的销售收入只有2006的40%。从2010年3月份开始,国际铁矿石价格大幅上涨,作为畜牧养殖设备原材料的钢材价格自然也是水涨船高,设备的利润也越来越微薄。针对这种情况,本文从分析畜牧养殖行业的发展趋势和畜牧养殖设备行业的现状入手,结合公司的优势和劣势,运用相关的竞争力理论和营销理论,指出CCI公司的发展方向。本文共分六章：第一章主要说明选题的背景、目的和意义,研究的思路、内容和方法。第二章结合中外理论,参照相关资料,阐述了差异化战略的概念、特征和决定因素和核心竞争力理论。第三章进行企业外部环境分析,根据国内畜牧养殖行业现阶段的发展状况和未来的发展趋势,以及畜牧养殖设备行业现阶段特点,指出企业实现差异化战略的关键。第四章进行SWOT分析。通过分析公司的内部条件,重点分析其技术资源、人力资源、生产能力、营销和服务能力,得出公司具有一定的技术和和营销优势的结论。并指出如何整合现有优势以应对机遇和挑战。第五章根据第三、第四章的论述,并从产品的三个层次出发,指出CCI公司差异化战略的制定和实施。第六章论述CCI公司实施差异化战略的保障措施。在相对平稳有利的国内外环境中,CCI公司经过了13年的顺利发展。从2008年下半年起,由于国内外经济形势的变化,以及行业竞争的日益激烈,公司遇到前所未有的挑战。公司应及时采取差异化战略,培育自己的核心竞争力,充分运用和发挥自己的优势,加强研发和人力资源培养,使企业不断做强做大。