我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，加入世界贸易组织(WTO)后，又在国内、国际市场同时和强大的国际对手展开竞争，“价格战”烽烟此起彼伏。在这竞争激烈的市场中，我国企业将采取怎样的应对战略，是我国企业界都在思考的问题。 成本问题是经济、管理和会计领域永恒的主题。“低成本，高收益”是所有企业的追求。低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势。本文主要采用价值链管理理论，通过战略性资源集中配置和价值链创新，着力打造一条低成本、高效率的企业以及产业价值链，有效地从战略的高度实施低成本领先战略。 本文共分五章，第一章说明实施低成本领先战略的必要性和优势所在。第二章和第三章说明低成本领先战略的涵义及理论基础与原则。第四章以长虹、TCL为案例，按“点—线—面”的顺序，从历史与逻辑的角度出发，以理论联系实际的精神，具体说明低成本领先战略的实施方式。最后一章对实施低成本领先战略的相关因素作简要分析。这样较全面的提供一个实施低成本战略的战略框架和思路，以供参考。