随市场经济的深入发展和逐步完善,企业和组织的竞争力越来越多的依赖于科学有效的现代企业管理。绩效考核作为现代人力资源管理举足轻重的一环,能够为员工招聘、培训、薪酬计发及岗位调整等提供依据,同时,引导员工行为与组织目标的有效契合,提高人力资源利用率和产出质量。伴随电力体制改革浪潮的推进,电力企业间的竞争日渐白热化,同时,社会的发展和科技的进步,促使国民经济和人民生活对电力供应的依赖性、敏感性越来越强,对电力供应的质量、稳定性要求越来越高,县级供电企业作为关系民生的基础能源行业,在追求经济效益的同时更是肩负着巨大的社会责任。通过科学有效的绩效考核来打造一支贴合并服务于企业战略目标、具有较强执行力、较高工作效率的职工队伍,对供电企业高效履责具有举足轻重的作用。GX电力企业是个成立于90年代的老牌国有企业,由于体制机制方面存在的问题,如管理观念陈旧、职工岗位履职水平较低、工作缺乏进取心、激励机制不健全、绩效考核不到位等,成为了该企业履职和发展的主要矛盾,该企业绩效考核体系亟待改进优化。本文采用规范研究与应用研究相结合的方法展开研究,以GX电力公司的绩效考核体系为研究对象,首先以对绩效考核的概念、绩效考核的相关理论、主要方法及其方法的选择等现代绩效考核基本理论的研究作为基础,从理论层面简要介绍科学的绩效考核雏形,为下一步具体问题的提出和分析提供导向和铺垫。然后通过与相关人员面谈和收集GX电力公司相关资料等方式,对该企业绩效考核现状进行梳理、研究,阐述该企业绩效考核组织和职能、绩效计划与绩效目标、考核指标和考核标准、考核结果的运用、绩效反馈与沟通等方面存在问题,并且通过进一步深度研究,分析研判存在这些问题的原因。最后以该企业绩效考核实际与科学性绩效考核相结合,从该企业绩效考核组织管理方面明确管理结构,理顺管理职责；从考核文化、考核氛围的营造、优化职工结构、完善激励机制三个方面创造该公司绩效考核的实施条件；并且,从绩效计划、绩效目标的制定,考核指标、考核标准的确定,考核结果的应用,绩效反馈与沟通等方面制定绩效改进对策。本文希望通过研究能为GX公司绩效考核体系改进优化提供理论依据和实践标准,促进该公司绩效考核工作的提升,促进该公司与职工共同发展。同时,GX电力公司作为众多供电公司中的一个,也希望该研究思路和改进策略能作为典型或试点研究,对其它同类供电企业绩效考核工作的提升提供较好的指引和参考作用。