我国是以煤炭为主要能源的发展中国家,通过并购重组建设现代化大型煤矿,加快煤矿资源整合,提高单井规模,淘汰落后生产能力,是实现煤矿工业和整个国民经济可持续发展的必然选择。近些年,企业并购浪潮风起云涌,但真正成功的比例并不高,究其原因是没有实施有效整合,尤其是文化整合。我国煤矿企业并购后由于双方企业所有制、管理方式、价值观等文化差异的存在,给并购的成功带来了很大的影响。有效解决并购双方的文化冲突,实现两种不同企业的文化整合是并购成功的关键所在。本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,对煤矿企业并购后的文化整合进行了全面的、系统的研究。首先借鉴企业文化冲突的理论对煤矿企业并购后可能产生的文化冲突及其影响进行了分析；然后在有关文化整合模式与方法的理论基础上,探讨了煤矿企业并购后如何进行文化整合模式与方法的选择；最后以HR煤业公司并购T煤矿为例进行了案例分析,提出具有较强的针对性和可操作性的文化整合策略,以期丰富煤矿企业的文化整合理论,促进煤矿企业抓住文化冲突根源,采取有效的文化整合措施,达成并购的预期目标。