对企业而言,企业员工的素质和士气直接影响着企业的兴衰。要使企业员工尽自己的全力为企业工作,从而为企业创造出更大的价值,不仅要在制度和规章等硬性约束部分对其进行管理,更需要考虑人性化的因素。因此,我们引进了管理学中的柔性思想,使其更好的与传统的激励理论相结合,从员工的需求出发,从而使激励起到真正的作用。本论文从传统的激励理论出发,以问卷调查的方式,对我国企业在员工激励方面的现状以及存在的主要问题进行了研究,从人性需求的角度出发探讨柔性激励的概念、实施、实践难点以及解决办法。用同样的方式激励所有的人,认为钱可以激励所有的人的观点,始终用同样的方式激励同一个人的做法是目前我国企业在人才激励上的误区,存在这些问题的原因主要就是一些企业目前的激励机制缺乏柔性。本文在员工激励的设计上强调从员工的真实需求出发,以形成人力资源激励的心理契约为突破口,心理契约模式构成精神方面的激励,正是它实现了激励的能动作用。结合整体薪酬以及其他柔性激励机制,做到真正满足员工需求。组织环境、不公平事件控制和沟通是柔性激励在实践中的突破口。在组织方面,营造良好的组织环境,确保柔性激励能有效地应用于企业。同时,本文还强调了对不公平事件的控制,从结果公平、程序公平和组织公平三个方面论述公平问题。沟通作为柔性激励的日常工作的大部分,是柔性激励的重点内容,本文也作了论述。