随着经济全球化趋势的加强和信息技术的发展,国际分工日益深化,外包业务在最近的一二十年得到了飞速的发展。越来越多的跨国公司开始把制造业务转包给低成本国家的企业,以降低成本,将资源聚焦于自己的核心竞争力。改革开放中的中国,凭借自身的优势,逐渐成为承接外包业务的主要国家之一。然而,固然外包对发包的跨国公司来说,具有很多好处,但其同时也面临着不小的风险。而且并不是所有行业,所有企业都适宜采用外包战略。文章首先由ET公司面临的实际困难引出这一话题。在正文第一部分,回顾了外包这一行为的经济学和管理学理论基础,包括相对优势理论、交易费用理论、核心竞争力理论和价值链理论,并介绍了两个较有影响力的外包/自制模型。第二部分,介绍了国际外包业务的发展,分析了跨国公司向中国外包生产的合理性。第三部分,以作者所亲身经历的案例为例,揭示了跨国公司在实施生产外包中所面临的风险,并利用第一、二部分的理论,深入剖析了这些风险产生的原因,并给出了可能的解决方案。最后总结了本文的观点,并提出了一些尚待研究的相关课题。