要在激烈的市场竞争中保持优势地位,长立于不败之地,组织需要进行不断变革与创新。建言行为作为一种组织促进性行为,不仅有利于提高员工工作中的积极性和主动性,同时对组织的创新和发展也有着极大的促进作用。建言行为作为一种主动性的角色外行为,在工作场所的趋近动机是预测员工建言行为的重要因素之一。领导作为组织中的管理者,不同的领导风格对员工的建言行为也有一定的影响。同时,员工的个人特质,如正直人格等,也会影响员工的一些行为。本研究从人—情境交互作用理论的角度出发,采用成熟的量表和问卷,探讨中国背景下组织中的威权领导方式对员工建言行为的影响机制。采用问卷调查的方式,以领导—员工—同事配对的259组制造型企业员工为样本,研究中国制造业工厂背景下,威权领导对员工建言行为的影响,员工趋近动机在”威权领导-建言行为”之间的中介作用,以及正直人格的调节作用,并构建了影响员工建言行为的有调节的中介模型。结果发现：(1)威权领导与员工建言有显著的负向关系；(2)趋近动机在威权领导与员工建言行为的关系中起到中介作用；(3)正直人格正向调节了威权领导和员工趋近动机之间的关系；(4)正直人格调节趋近动机在威权领导与员工建言行为之间的中介作用,当员工正直人格水平低时,趋近动机对威权领导与员工建言行为之间的中介效应越强；当员工正直人格水平高时,趋近动机对威权领导和员工建言行为之间的中介效应越弱。