随着产业结构调整、经济转型升级的大力推进,传统水务企业面临增长乏力的巨大压力。本文在对国内外相关文献研究的基础上,采用PEST分析工具对S水务集团所处的宏观环境进行分析;针对S水务集团的业务现状,从发展趋势、商业模式及竞争情况等角度对行业环境加以分析;结合企业内部条件,从企业的有形资源和无形资产两个方面对企业进行SWOT分析;根据S水务集团多元化发展现状和存在的问题,结合以上分析,对S水务集团多元化战略提出优化设计建议,建议S水务集团迅速调整自己的战略定位,尽可能从相关多元化战略的角度,充分发挥企业核心资源与能力优势,在保持供水业务稳定发展的前提下,大力拓展固废处理、水体治理、建设服务等业务,形成供水、排水、建设服务、环保四大业务板块,水务和环保双主业发展,同时对与公司的人才、资源、技术优势不相匹配的领域采取审慎进入的原则;在战略实施的过程中,根据不同业务板块采取不同的策略,从夯实基础工作、优化管控模式与组织架构、完善薪酬绩效管理、拓宽融资渠道、健全风险管理体系、加强品牌建设等方面,做好战略实施的支撑体系建设。本文的研究样本“S水务集团”是区域性的大型国有水务企业,在产业结构调整、经济转型升级的大背景下,对该集团的多元化发展战略进行研究,其研究结果对于我国传统的区域性国有水务企业具有示范作用,其先进经验具有推广价值。