新经济时代的浪潮已经席卷了整个世界。在这个新经济时代,不同于以往经济时代的特征就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。尽管金融资本对企业的发展仍然具有举足轻重的作用,但人们已经越来越认识到,拥有和创造知识与智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉,人力资源管理的地位和重要性也达到了前所未有的水平。企业的竞争力说到底是人力资本的竞争,目前,各个企业都在不惜代价地吸引和保留有竞争力的人力资源,而在经济大环境的驱使下,员工们原有的那种为企业终身服务的观念在逐渐改变。他们不断的在不同地组织中、岗位上尝试和选择。今天,越来越多的年轻人已将“跳槽”看作培养个人能力,实现个人价值的一种手段。而同时,这种现象也给企业带来了前所未有的人才问题。即一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,给企业带来惨重损失,因此,除了需要淘汰的员工外,企业要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工的流失本文所探讨的是AODS公司员工的流失与保持的问题,希望通过实证研究提出解决人才流失与保持的有效对策文中对AODS公司的人才管理背景和流失员工的特点进行了分析,并通过离职员工调查和绩优员工工作满意度调查,对员工辞职的原因和吸引员工的因素分别进行了归纳、分析,找出了影响员工流失的主要原因。调查发现,虽然薪酬是影响员工流失的因素之一,但并不是首要因素;职业发展、个人价值在工作中的体现,成为员工首要考虑的因素。本文对该企业已经和正在进行的人才管理改进措施相关环节进行了分析和总结。同时建议,要做到有效的吸引和保留人才,公司还需要围绕员工离职的主要根源,完善人才管理机制方面的不足,深化薪酬福利制度改革、加强绩效文化、为员工制定职业发展规划,并通过一系列措施满足员工发展的需要,培养他们的忠诚度。最后,本文根据对AODS公司人才流失问题的研究,提出了树立人本主义管理理念,建立科学的人才管理体制、制定有激励性的薪酬体系和建立企业人才库的改进对策,希望能对本企业和同类企业的人才吸引和保留工作有帮助。