医药行业作为社会基础建设的参与者,对社会经济健康平稳的发展有着较大的影响。医药行业涉及面极广,涵盖了第一、二、三产业,实现了传统产业与现代高精技术产业的深度融合。随着经济水平的不断提高,以及人民对美好生活的迫切需求,近年来我国医药行业的发展取得了可喜的成绩,这在给医药物流行业提出了更高要求的同时,也带来了发展的契机。得益于制药技术的愈发成熟,目前医药产业的生产以及营销利润率均呈下降趋势,但与之相对的,药品的物流成本在企业投入中的比重却不断加大,着力完善药品物流服务,已经成为目前医药行业亟需解决的问题。药品物流服务的供应商在医药产业链中不仅承担着药品流通的职能,还因其直接接触了消费群体,所以可以更有效地掌握市场需求,从而引导医药生产方发展决策的制定。将药品的物流业务进行外包,可以充分利用服务提供方专业成熟的物流网络,有效地降低了生产经营的成本,且药品在运输过程中可能出现的折损风险也由物流服务提供方承担,切实的提高了企业的经营效益。本文以S公司第三方医药物流为研究对象,文章分析了我国第三方医药物流行业背景和市场需求,详细描述了S公司现阶段的物流运营状况并分享了其在运营管理过程中积累的经验。根据新版GSP的相关要求,找出了S公司在物流运营管理中存在的一些问题,并提出了降低企业成本的方法、建立专业性服务质量评价体系、建立专业高效的信息化管理系统并培养专业化人才,全方位对S公司现行运营体系进行改善和优化。本文择同类公司中较具有代表性的S公司进行案例分析,没有将调查分析的范围扩大到整个第三方医药物流,因此,本文所阐述的观点只能代表以S公司为代表的一类物流企业,希望这些研究内容能够对我国大量仍处在初级阶段发展的第三方医药物流企业提供有益借鉴。