为了加快构建普惠金融体系,合理引导规范民间融资渠道,在“大众创业、万众创新”的政策背景下,小额贷款公司迎来新的发展机遇与挑战。小额贷款公司作为金融体系重要补充的新型经营模式,对其信贷风险管理要进行充分研究,探索业务新思路,在审慎经营基础上,不断创新完善。由于我国在经济结构、信用环境、国民素质、企业发展模式等方面有自身的特殊性,国外小额贷款信贷风险管理理论体系不能完全适用于我国。除此之外,小额贷款公司只能运用自有资金开展业务的运营模式,使信贷风险管理成为其经营成败的关键。而贷后风险管理作为信贷管理工作的重中之重,成为保障小额贷款公司盈利的最后一道屏障。由于受政策限制,小额贷款公司作为地方性金融组织,在客户群体选择、经营范围、服务内容、市场环境等方面不同于银行类金融机构。因此,需要结合自身发展特点,丰富完善适合于小额贷款公司的信贷风险管理理论,特别是极易被忽略的贷后风险管理理论。本文首先学习总结了国内外专家学者关于信贷风险和贷后风险的研究成果,通过文献研究法得出贷后风险管理的重要性和必要性。其次,调研RS小额贷款公司运营情况,通过统计分析业务数据和财务数据,查阅规章制度和信贷档案,与监管部门、公司高管员工座谈等方式,采用数据分析法、统计归纳法和内外部人员对比评价的方法,以定量和定性的分析方法,总结得出该公司贷后风险管理工作中的问题和成因,包括制度执行不到位、缺乏内部监管、贷后考核指标设置偏差、人员能力水平局限性和风控意识不强等。另外,结合RS小额贷款公司依靠GT商贸集团开展商圈模式业务的特点,从完善制度、流程再造、权责调整、培养人才的角度出发,提出修订贷后管理制度、改进贷后考核体系、完善薪资福利体系、探索“信贷+公证”和“动产质押+保险”业务模式、加强风险文化建设等措施。最后,模拟实施效果,构造实施效果评价流程,进行效果评价反馈,进一步优化改进措施。本文从符合RS小额贷款公司管理能力和业务特点的情况出发,提出可操作性、具体化、可借鉴性的措施,促进RS小额贷款公司贷后风险管理水平的提升,寻求该公司生存和发展的可持续之路。