在房地产项目开发过程中,开发商不太可能直接参与每一个环节的工作,而是通过自身的组织和管理充分调动内外可利用的资源,使企业自身和各关联企业的资源有效地整合起来。房地产供应链的提出就为开发商提供了一个良好的平台,使其能通过整个链条的协调与管控实现项目成本的最优化,有助于房地产开发商加强成本控制体系的建立和完善,提高企业经济效益,改善房地产产业结构,提升企业核心竞争力,实现整个房地产供应链综合效益的飞跃。本文基于房地产项目开发的流程构建了房地产供应链,在对开发商与各关联企业的之间的成本关系进行详细研究的基础上,建立了房地产供应链成本体系,并根据是否与项目有直接关系将其划分为项目内成本与项目外成本。然后针对不同类型的成本确定了基于目标的作业成本法和平衡供应链计分卡两种不同的成本控制方法,并深入研究了其具体的控制流程与措施,随之利用SPSS主成分分析法对供应链成本控制体系进行了有效性评价,最后通过实际案例的分析说明房地产供应链成本管理的重要性。本文的重点在于房地产供应链成本的分类以及综合两种方法对其进行控制,使其能为房地产企业带来较好的成本控制效果。本文有图20幅,表19个,参考文献38篇。