随着我国经济体制改革的深化和全球经济一体化的深入，我国的勘察设计行业面临着难得的机遇和巨大的挑战，中煤科工集团南京设计研究院（以下简称南京院）作为老牌的国有大中型的勘察设计单位，在完成由国有事业单位改制为自负盈亏、自主经营的科技型企业体制转型后，面对激烈的市场竞争，企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略。本文全面分析了南京院的基本情况，通过分析国内外设计咨询公司的发展现状，运用企业战略管理理论，对南京院内部的综合管理水平、人力资源管理、市场竞争力等方面进行了详细的分析，并分析了南京院面临的宏观经济环境、煤炭行业、设计咨询市场等环境。通过对南京院的内、外环境分析，提出了南京院在企业体制改革、产业结构调整、企业经营管理等方面的发展战略方案，把南京院建设成以矿山设计、工程监理、工程总承包、建筑设计为四大支柱产业、多元化发展的国内一流的国际工程公司。通过SWOT分析法，分析了南京院内部环境的优、劣势，同时对外部环境的机会与威胁进行了分析。通过建立内部与外部环境因素评价矩阵分析得出：南京院的内部优势大于劣势，外部的机会大于威胁。通过SWOT矩阵对南京院的战略进行比选分析，确定了南京院“稳定扩张型”的发展战略模式。为实现南京院的发展战略方案，本文提出了发挥技术优势提升市场竞争力、建立合理的组织结构、加强部门间的协调与配合、注重人力资源管理、开展多元化国际化经营、提升企业文化建设等六个方面的战略实施措施。